设为首页加入收藏

> 工作动态 > 总行要闻 > > 我行召开2017年度工作大会

我行召开2017年度工作大会


    1月18日上午,我行2017年度工作大会在总部二楼会议室召开。会议主要任务是总结2016年工作,分析当前形势,动员号召全行坚定信心,开拓进取,开创浏阳农商银行改革发展新局面。会议由胡琦文副行长主持,各支行行长、分理处主任、机关全体员工以及2016年度十佳员工参加了会议。
党委副书记、行长李寿树作了题为《内和管理、外活经营,奋力推进浏阳农商银行新发展》的重要讲话。他首先对上年工作进行了简要回顾。过去一年,我们在省市联社的正确领导和监管部门的有力指导下,紧紧依靠浏阳市委、政府的鼎力支持,推进改革战略,强化创新驱动,做实资产质量,提升队伍素质,通过集团化运作、差异化经营、精细化管理与特色化发展,推动实现“深耕本土、拓展域外、夯实基础、做大规模”的战略新目标。截至12月末,各项存款240.58亿元,较年初净增36.38亿元,增幅达17.82%;各项贷款160.96亿元,较年初净增15.33亿元,增幅为10.53%;不良贷款余额2.08亿元,占比为1.29%;全年实现总收入 15.56 亿元,利润总额6.61亿元。按照监管部门新资本管理规定,资本充足率17.2%,拨备覆盖率228.85%,拨贷比2.96 %,杠杆率11.39%,企业综合实力显著增强。
他对我行当前面临的形势进行了深入的分析。一方面,经营压力不小,需要我们攻坚克难。从宏观发展趋势来看,全球经济处于深度调整期,总体复苏态势疲弱。浏阳地区结构调整阵痛显现,花炮行业淘汰落后产能,花木产业转型升级,部分经济风险叠加暴露。从区域发展竞争来看,随着浏阳市域经济蓬勃发展,金融格局将会更加多元开放,金融竞争定是更为激烈强劲,对我行资金的组织、贷款的营销和效益的增长均将产生不可估量的影响。从自身发展情况来看,还存在人力资源配置不优、不良贷款反弹依然严重、村镇银行管理压力加大、固定资产投入计划性不强等问题,亟需进行前瞻性的统筹规划。
    另一方面,发展机遇仍在,需要我们开拓前行。一是从国家宏观政策看,当前L型增长态势进一步清晰,经济运行保持了中高速平稳增长的势头,省联社和地方农信机构的改革上升为国家战略,全国多家农商行排队上市,改革发展的战略目标更加明确。二是从资源禀赋来看,浏阳主要经济指标增速继续保持省、市前列,市委市政府提出了“建设两个中心,进军全国十强”的宏伟目标,发展格局将不断优化,政府积极支持农商银行到域外设立分支或控股银行,将为我们不断增加发展利好。三是从自身建设来看,心齐气顺的干事氛围,艰苦奋斗的务实作风,为浏阳农商行的新发展夯实了基础,积蓄了能量。
    李行长指出2017年工作的指导思想是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,根据省市联社工作思路,紧紧依靠监管部门的正确指导,坚持“传承、发扬、创新、提高”的八字方针,强化“计划性投入、授权制经营、专业化运作、选择性参与、统筹式管理”,着力外活经营、内和管理,全面开启浏阳农商银行改革发展的历史新纪元。2017年主要目标和任务是:各项存款较年初净增30亿元以上;日均存款较年初净增21亿元以上;各项贷款较年初净增18亿元以上;贷款户数较年初净增4000户以上;表内不良贷款占比控制在1.28%以内;清收表外不良贷款本息3000万元以上;实现经营利润8.18亿元以上;贷款综合到期收回率达98%以上;手机银行新增30000户以上,手机银行动户率达60%以上;社保卡激活率达85%以上,电子银行替代率达到72%以上;国际业务结算量1亿美元以上,全年不发生重大经济案件和安全事故。
    李行长强调为确保全年目标如质如期实现,我们将抓好抓实以下几项重点工作:一是推进村镇银行管理科学化、组织架构设计扁平化、业务经营运作专业化三项改革,谋划发展战略;二是加强授权、财务、内控、信贷四项管理,拓展发展空间;三是着力完善企业法人治理、优化人力资源配置、强化党风廉政、推进从严治党治行、做实金融精准扶贫、锻造先进企业文化、健全绩效考核体系、加强安全保卫等八项建设,夯实发展基础。通过上述措施的强力推进,全行员工的主动作为,一步一个脚印,一年一个台阶,力争用3--5年的时间,在资产规模、公司治理、经营模式等方面扎牢根基、创造条件,朝着股份制上市银行的目标而努力奋斗。
    最后,行党委书记、董事长邓来发作了重要讲话。一是肯定成绩。2016年,全行存款规模持续扩张、贷款投放逆势上扬、不良贷款有效管控、盈利水平仍保持较高水平,这离不开省市联社的坚强领导,得益于地方党政和社会各界的鼎力支持,更凝聚着全行上下的辛勤耕耘和无私奉献。他代表行党委向会上受表彰的2016度先进单位和先进个人表示了热烈的祝贺。二是正视压力。全行上下要理性研判宏观形势,充分认识到本行在人力资源配置、不良贷款反弹、村镇银行管理、固定资产投入等方面的压力,着力攻坚克难,开拓进取。三是理清思路。大家要按照总部制定的2017年工作思路,结合自身实际,坚持“传承、发扬、创新、提高”的八字方针,强化“计划性投入、授权制经营、专业化运作、选择性参与、统筹式管理”,推进企业科学发展。四是新年祝福。他代表行党委向与会员工并转达对全行员工致以新年良好的祝福! 
    会上,领导班子成员对全年分管条线工作作了部署安排,对淮川支行等10个2016年度先进单位、卜敏等10位“十佳员工”、余中付等93位先进个人进行了表彰、颁奖。各考核单位负责人递交了2017年度业务经营目标责任书。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
分享到: