> 金融讲堂 > > 改革深水期农商行经营发展的六大方向
改革深水期农商行经营发展的六大方向
2015年，安徽农信机构在全国率先完成了农商行组建，实现了跨越。后改革时期，农商行应聚焦六大发展方向。
坚定。一是坚定市场定位。历史积淀、政策导向、客户基础决定了农商行支农支小的天然定位。农商行要充分利用地缘优势，深耕县域市场；牢守支农支小主业、县域发展主阵地，补充拓展城区业务。二是坚定职能定位。省联社要加强党的管理、行业管理，淡化行政管理；指导农商行完善党委领导下的公司治理，在重大决策上坚持党的领导；减少不必要的行政干预，提升行业管理、指导、协调、服务水平，做农商行想做做不了、想做做不好的事。三是坚定战略定位。农商行要有专门的部门、专注的目标和专业的实施；探索在董事会、经营层设立战略委员会和实施小组，结合自身禀赋和定位明确战略目标，编制中长期规划和年度计划，指定部门研究实施推进。
转变。一是转变经营理念。农商行要加快转变经营机制，强化资本约束理念，扭转重规模轻质量、重速度轻内控、重发展轻风险、重经营轻管理的经营理念，由讲数量向讲质量转变、由做了算向算了做转变、由要我做向我要做转变。二是转变经营策略。利用网点布局广、市场份额大的优势和大型银行管理层级长、业务权限小的不足，农商行要将有限的资源运用到熟悉市场需求的区域，做县域市场引领者、补缺者、挑战者。三是转变经营方式。农商行要摒弃“求大、求全、求同、求快”的发展方式，向质量、向服务、向管理、向内控要效益。强化精细管理，夯实内部控制，提升产品定价能力，以效益驱动为导向，加快服务升级。
规范。一是规范股权管理。农商行要实行多元化股权结构、市场化股权流动、常态化股东管理；鼓励通过引进战略投资者、交叉持股、高管和员工适当比例持股优化股权结构，建立完善区域股权转让平台，强化经营股东意识。二是规范制衡机制。农商行要规范组织架构、职责边界和履职考核；配齐配优董监高，畅通党委会与高层沟通协调机制，厘清职责边界，完善议事规则，健全履职评价体系。三是规范运行机制。农商行要完善内部管理、绩效考评和信息披露；健全岗位职责，构建部门间制衡和信息传递机制；平衡业务发展与风险防控，科学绩效考评；将信息披露作为接受监督的载体、塑造形象的工具、管理品牌的方法。
严格。一是严格全面风险管理。农商行要健全组织体系、政策程序和运行机制；完善风险管理职责和分工，确保责任和任务分解到位、落实到人；明确风险偏好和容忍度，改进管理流程，加强项目台账、客户名单式管理，提升风控精准度。二是严格内部审计。农商行要强化体系建设、内审监督和监审联动；夯实双层内审体系，完善人员配备、系统升级、项目实施和结果运用；加强关键领域、重点环节监督，推进责任追究机制建设；利用内审资源提升项目立项科学性。三是严格资本管理。农商行要构建资本约束、配置、补充机制；树立资本约束理念，实现资本管理与资产配置、绩效考核有效结合，将有限的资本分摊到战略发展的重点；加强资本规划和评估，形成内源为主、外源支持的补充路径。
创新。一是模式创新。农商行要创新经营、管理和盈利模式；围绕自身定位，创新推动成为社区便民、小微企业金融服务商和县域小额信贷供应商；以市场为导向，强化内部管理，创新消费、财富金融和投资业务，减少利差依赖。二是业务创新。农商行要充分了解需求、精准对接需求、有效满足需求。利用地缘、人缘和特色优势，立足内部挖潜，深耕农区、社区、园区、商区；强化银政、银税、银保、银担合作，创新产品和业务，提升供需匹配度。三是服务创新。农商行要强化网点布局、机制建设和信息技术融合；创新服务方式，升级网点功能，优化网点布局；吸收标杆银行成功经验，在渠道拓展、精准营销、集约管理等方面引入信息技术，创新低成本、可复制、易推广的金融服务。
培育。一是培育企业文化。农商行要加强理念、制度、形象文化建设；重点培育包括经营宗旨、特色定位在内的核心价值观；寓文化理念于制度之中，强化特色宣传，树立良好公众形象。二是培育合规理念。农商行要抓好高管引领、全员参与和长效机制建设；推动高管成为合规文化的倡导者；加强宣讲和培训，营造一个人人合规的良好氛围；将合规理念融入业务流程中，完善考核奖罚、问责机制。三是培育社会责任。农商行要推进精准扶贫、普惠金融和绿色金融；狠抓“四单”制度落实，重点推动扶贫小额信贷，做到有对接、需求准，有资金、措施实，有联动、收得回，有考核、责任清。深入开展“三大工程”和“村村通”，推广县域农村综合金融改革试点，健全信贷资金回流县域机制，创新更为贴合实际需求的产品、服务和模式，提升支农支小服务水平。建立绿色信贷长效机制，探索绿色金融发展模式，让绿色发展理念落地生根。（安徽银监局副局长 佘方勇）
转变。一是转变经营理念。农商行要加快转变经营机制，强化资本约束理念，扭转重规模轻质量、重速度轻内控、重发展轻风险、重经营轻管理的经营理念，由讲数量向讲质量转变、由做了算向算了做转变、由要我做向我要做转变。二是转变经营策略。利用网点布局广、市场份额大的优势和大型银行管理层级长、业务权限小的不足，农商行要将有限的资源运用到熟悉市场需求的区域，做县域市场引领者、补缺者、挑战者。三是转变经营方式。农商行要摒弃“求大、求全、求同、求快”的发展方式，向质量、向服务、向管理、向内控要效益。强化精细管理，夯实内部控制，提升产品定价能力，以效益驱动为导向，加快服务升级。
规范。一是规范股权管理。农商行要实行多元化股权结构、市场化股权流动、常态化股东管理；鼓励通过引进战略投资者、交叉持股、高管和员工适当比例持股优化股权结构，建立完善区域股权转让平台，强化经营股东意识。二是规范制衡机制。农商行要规范组织架构、职责边界和履职考核；配齐配优董监高，畅通党委会与高层沟通协调机制，厘清职责边界，完善议事规则，健全履职评价体系。三是规范运行机制。农商行要完善内部管理、绩效考评和信息披露；健全岗位职责，构建部门间制衡和信息传递机制；平衡业务发展与风险防控，科学绩效考评；将信息披露作为接受监督的载体、塑造形象的工具、管理品牌的方法。
严格。一是严格全面风险管理。农商行要健全组织体系、政策程序和运行机制；完善风险管理职责和分工，确保责任和任务分解到位、落实到人；明确风险偏好和容忍度，改进管理流程，加强项目台账、客户名单式管理，提升风控精准度。二是严格内部审计。农商行要强化体系建设、内审监督和监审联动；夯实双层内审体系，完善人员配备、系统升级、项目实施和结果运用；加强关键领域、重点环节监督，推进责任追究机制建设；利用内审资源提升项目立项科学性。三是严格资本管理。农商行要构建资本约束、配置、补充机制；树立资本约束理念，实现资本管理与资产配置、绩效考核有效结合，将有限的资本分摊到战略发展的重点；加强资本规划和评估，形成内源为主、外源支持的补充路径。
创新。一是模式创新。农商行要创新经营、管理和盈利模式；围绕自身定位，创新推动成为社区便民、小微企业金融服务商和县域小额信贷供应商；以市场为导向，强化内部管理，创新消费、财富金融和投资业务，减少利差依赖。二是业务创新。农商行要充分了解需求、精准对接需求、有效满足需求。利用地缘、人缘和特色优势，立足内部挖潜，深耕农区、社区、园区、商区；强化银政、银税、银保、银担合作，创新产品和业务，提升供需匹配度。三是服务创新。农商行要强化网点布局、机制建设和信息技术融合；创新服务方式，升级网点功能，优化网点布局；吸收标杆银行成功经验，在渠道拓展、精准营销、集约管理等方面引入信息技术，创新低成本、可复制、易推广的金融服务。
培育。一是培育企业文化。农商行要加强理念、制度、形象文化建设；重点培育包括经营宗旨、特色定位在内的核心价值观；寓文化理念于制度之中，强化特色宣传，树立良好公众形象。二是培育合规理念。农商行要抓好高管引领、全员参与和长效机制建设；推动高管成为合规文化的倡导者；加强宣讲和培训，营造一个人人合规的良好氛围；将合规理念融入业务流程中，完善考核奖罚、问责机制。三是培育社会责任。农商行要推进精准扶贫、普惠金融和绿色金融；狠抓“四单”制度落实，重点推动扶贫小额信贷，做到有对接、需求准，有资金、措施实，有联动、收得回，有考核、责任清。深入开展“三大工程”和“村村通”，推广县域农村综合金融改革试点，健全信贷资金回流县域机制，创新更为贴合实际需求的产品、服务和模式，提升支农支小服务水平。建立绿色信贷长效机制，探索绿色金融发展模式，让绿色发展理念落地生根。（安徽银监局副局长 佘方勇）
-----------------------------------------------------------------------------------------------
- 上一篇： 没有了
- 下一篇： 账户管理新规：银行业精细化服务的新动力
Copyright?2010 www.hnlyrcb.com All Rights Reserved 浏阳农商银行 版权所有
总行地址：湖南省浏阳市浏阳大道1号 邮编：410300 电话：0731-83611373 传真：0731-83667123
湘ICP备10023103号站长统计
总行地址：湖南省浏阳市浏阳大道1号 邮编：410300 电话：0731-83611373 传真：0731-83667123
湘ICP备10023103号站长统计
湘公网安备 43018102000212号